入选理由：
2002年下半年，红蜻蜓集团董事长钱金波向希望工程捐款460万元，援建10所希望小学，帮助2600名贫困失学儿童重返菁菁校园；捐款100万元，资助“保护母亲河”项目和团中央“西部优秀团干部培训工程”。人们在再一次感叹温州人“敢为天下先”的同时，也记住了钱金波这个名字。
创业经历：
18岁那年，钱金波凭着温州人特有的“三性”———天性、理性、韧性，加入了百万销售大军，走南闯北推销皮鞋，去实现自己的创富之梦。
英俊的钱金波特别有人缘。他总是在上衣口袋里放上几包口香糖，每到一个地方，他就去各个商场转悠，与营业员聊聊天，递递口香糖。借此，他了解到了市场行情：哪些鞋好卖，哪些鞋不好卖。问得多了，他就买一双。他很快就和各商场的营业员混得很熟，再由他们引见，向商场的经理推销皮鞋。由于他对当地消费能力、购物环境都有了深入了解，加上他伶俐的口才，没有什么皮鞋经他的手卖不出去的。
口香糖“递”来了第一桶金500万元。1995年春天，32岁的钱金波掘到第一桶金后回乡创办了永嘉红蜻蜓鞋业有限公司。当时，钱金波手上只有500万元的启动资金，一无厂房，二无产品，三无稳定的市场，而且竞争环境已经非常激烈。
对传统文化有着挚爱的钱金波，认为技术可以复制，但文化不能抄袭。世界级的名牌，不仅具有丰富的技术含量，更追求浓厚的文化底蕴，文化始终是企业发展的灵魂与动力。
当不少刚刚起步的企业都在产品经营、交易、生产等环节上做文章时，钱金波却别出心裁地提出了打造“文化品牌红蜻蜓”的响亮口号。他投入20万元和温州电视台合办了一个“红蜻蜓之旅”栏目，在温州创下媒企合办文化栏目的先河。随后又有“红蜻蜓奖学金”、“红蜻蜓美食文化”、“红蜻蜓文化家园”、“红蜻蜓少儿节目”、“红蜻蜓明星足球赛”、“红蜻蜓杯山水画比赛”等电视栏目源源而出。同时，一年一度的“红蜻蜓·红五月”大型文化系列活动更是成为红蜻蜓企业文化的一大看点，也是红蜻蜓品牌的一张名片。红蜻蜓携着清新如风的文化气息迅速被社会所接受。1995年底，创办才9个月的红蜻蜒便创产值3000万元，上缴税金131万元，利润168万元。
装上文化翅膀的红蜻蜓一路飞翔。红蜻蜓现已发展成为全国无区域性企业集团、浙江省重点民营企业、浙江省最大经济规模和最佳经济效益企业，产销量及市场综合占有率均已进入全国同行前三名。目前集团已成为拥有5个全资子公司，2600多个销售终端，年销售额达8．3亿元的大企业。
7年来，钱金波直接用于文化事业的投资已达2000多万元。“红蜻蜓”牌系列皮鞋相继荣获“中国真皮名鞋”、“国家首批免检产品”等称号。2002年9月1日，红蜻蜓又一举登上中国品牌的最高峰，摘取了“中国名牌产品”等称号。钱金波说：“是文化之力托起了红蜻蜓。”
1999年，钱金波发现具有5000年历史的中华鞋文化长久以来很少有人关注，于是，他留心收集上到远古下至民国的各式鞋履，并把鞋与文化、鞋与戏曲、鞋与歇后语、鞋与笑话通通制成“郑人买履”、“隔靴搔痒”、“临时抱佛脚”等雕塑，陈设在专卖店里，进行文化促销。
为了弘扬中华鞋履文化，钱金波又于1999年10月成立了全国第一家专门的鞋文化中心———红蜻蜓鞋文化研究中心，聘请著名民俗学家、中国民俗学会顾问叶大兵任常务副主任，共同对博大精深的中华鞋文化进行研究。从此，钱金波为自己的“文化商旅”找到了“鞋文化”这个具体而准确的载体。
2001年5月，红蜻蜓集团投巨资建成了中国第一家中华鞋履文化馆。展馆收集了300多件从先秦到民国，不同时期不同民族的代表性鞋履。
为更好广泛地传播鞋文化，钱金波又和叶大兵一起将历代鞋履文化资料汇总起来，编撰成我国第一部《中国鞋履文化辞典》。
由于连创三个第一，钱金波也因此获得了“中国鞋文化第一人”的美称。
经典战例
有一次，湖南株州商店一口气购进了一万支当时流行的旅游方便鞋油，准备与红蜻蜒皮鞋在当地鞋柜台配套销售，但由于当时市场十分疲软，怎么也销不动。钱金波不动声色地把方便鞋油的“方便”两字改为“懒汉”，并在商场内张贴了数十张促销广告：随着“懒汉”鞋油的诞生，本专柜特设赠送销售，凡在专柜购买一双皮鞋，免费赠送“懒汉”鞋油一盒。这一“刺激销售法”果然奏效，顾客纷纷慕名而买，每天的营业额翻了两番。不到一个月，一万支鞋油、一万双皮鞋销售一空。
创业心得
作为“中国鞋文化第一人”，这位浑身散发着文化与书卷味的温州商人对如何创造财富有自己的理解。钱金波说，温州独特的地域文化，使他具备了创造财富所必不可少的“三性”：天性，每个温州人无论睡地板还是地下室，都想着要做老板；理性，什么事该做、什么事不该做心里有谱；韧性，做不成功就继续做。在掘到第一桶金后，怎样才能有进一步的发展？钱金波认为，人的资源是最大的资源，现在他就管管钱的人和管投资的方向。
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